廣西公司縱深推進(jìn)清欠工作 強(qiáng)化企業(yè)資金保障
廣西公司堅(jiān)持把做好清欠工作作為保障企業(yè)資金安全、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要工作來(lái)抓，加強(qiáng)清欠過(guò)程管控，創(chuàng)新清欠方式方法，有效促進(jìn)了應(yīng)收賬款的回收，確保公司現(xiàn)金流安全，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供資金保障。在清欠工作中涌現(xiàn)了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，廣西公司榮獲南投公司2024年度清欠工作“先進(jìn)單位”，李良君、田明豹、張攀榮獲南投公司2024年度清欠工作“先進(jìn)個(gè)人”。
建立健全責(zé)任體系。為切實(shí)做好“兩金”壓控工作，廣西公司專門(mén)成立清欠工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員，統(tǒng)籌推進(jìn)應(yīng)收賬款清欠工作，各所屬項(xiàng)目部逐級(jí)建立了清欠工作小組，明確了清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員。建立自上而下的全系統(tǒng)、全級(jí)次、全覆蓋的清欠責(zé)任體系，為清欠工作有序開(kāi)展提供了組織保障。
強(qiáng)化目標(biāo)考核管理。為落實(shí)“雙清”工作責(zé)任，公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，按照“可量化、可考核”的原則，針對(duì)不同類別的應(yīng)收款項(xiàng)制定了清欠工作目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，將“兩金”指標(biāo)深入到項(xiàng)目績(jī)效考核中，將壓力向下傳導(dǎo)至項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，有效提高了各級(jí)管理人員的清欠工作熱情。
加強(qiáng)督查督導(dǎo)。公司定期組織開(kāi)展“雙清”工作會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)目部清欠完成情況定期通報(bào)，及時(shí)分析清欠工作中存在的突出問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行有針對(duì)性的安排部署并提出具體工作要求，有力推進(jìn)了清欠工作的有序開(kāi)展，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)取得更大的突破。
加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)。對(duì)清欠任務(wù)較重的項(xiàng)目進(jìn)行“一對(duì)一”的幫扶。借助重大節(jié)日收款的有利時(shí)機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，充分利用區(qū)域營(yíng)銷資源，努力對(duì)接業(yè)主和政府相關(guān)部門(mén)，積極商談資金回收方案，保障資金落袋為安，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營(yíng)和清欠管理協(xié)調(diào)發(fā)展。
創(chuàng)新工作方法。針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，靈活制定有針對(duì)性的清欠措施。對(duì)于有專項(xiàng)債的項(xiàng)目，積極主動(dòng)配合業(yè)主單位，加強(qiáng)與銀行等機(jī)構(gòu)的溝通，加快款項(xiàng)落地。加強(qiáng)與保理公司、地方金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)應(yīng)收賬款保理、ABS等方式，實(shí)施三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓力度，有效壓降“兩金”，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，廣西公司將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足自身挖潛，通過(guò)清欠工作擴(kuò)充資金來(lái)源，加快資金流入，為全面開(kāi)啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供資金保障。