廣西公司以實干為筆 繪就發(fā)展新畫卷
2025年上半年，廣西公司深入踐行集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和南投公司“1357”工作部署，錨定目標(biāo)、真抓實干，在資質(zhì)升級、市場開拓、項目管理、黨建引領(lǐng)等方面多點(diǎn)突破，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風(fēng)，交出了一份亮眼答卷，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，榮獲南投公司2025年上半年“突出貢獻(xiàn)”獎。
堅持經(jīng)營龍頭地位，持續(xù)完善資質(zhì)體系，市場競爭力顯著提升，累計中標(biāo)9個項目，新簽合同額提前達(dá)到全年目標(biāo)。立足廣西、輻射全國，踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展主責(zé)區(qū)域外市場，為公司開拓新的生存空間，成功中標(biāo)新能源、新基建項目，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，營業(yè)收入與利潤總額實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。推行“營銷型項目部”模式，鍛造出一支精管理、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才隊伍，為市場開拓注入強(qiáng)勁動能。
深耕精益管理根基，精準(zhǔn)計劃推動項目高效實施，科學(xué)統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保營收目標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成。深化成本管控，各項目均持續(xù)保持在較為合理的“高利潤率”水平；強(qiáng)力推進(jìn)“雙清”工作，收尾項目結(jié)算取得成效。嚴(yán)抓安全質(zhì)量環(huán)保，實現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”目標(biāo)。高質(zhì)量承辦了南投公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地觀摩會和玉林市2025年住建系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”觀摩會，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎成果豐碩，榮獲省市級獎項9項，品牌影響力持續(xù)提升。
厚植改革發(fā)展沃土，全面落實集團(tuán)公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，修訂完善各類規(guī)章制度66個，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程28條，為企業(yè)治理提供堅實保障。堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)深化國有企業(yè)“三項制度”改革，成立人員儲備中心，使全體員工持續(xù)保持在“干事創(chuàng)業(yè)”的積極氛圍之中。深化“機(jī)關(guān)服務(wù)一線”理念，組織機(jī)關(guān)人員分批次下沉項目一線輪崗，實現(xiàn)機(jī)關(guān)與項目協(xié)同聯(lián)動，管理效能進(jìn)一步提高。
激活特色黨建動能，以“六個聚焦”為抓手，構(gòu)建“一支部一品牌”矩陣，推動黨建與中心工作深度融合。深入推進(jìn)中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，建立“邊學(xué)邊查、立行立改”工作機(jī)制，高效推進(jìn)巡察整改，已完成整改銷號40項。深化幸福企業(yè)建設(shè)，順利入駐新辦公大樓，成功舉辦首屆職工籃球賽，在首屆“南投杯”乒乓球賽中斬獲“一金兩銀”，員工榮譽(yù)感、幸福感、自豪感、認(rèn)同感持續(xù)攀升。